中国著名风水大师_八字算命大师_皇极派道家传人_断事快速准确!-风水大师秦阳明-上千个风水布局案例,世界500强企业风水顾问,为客户居住环境,企业环境提供风水调理服务。电话:400-049-8099
咨询微信：
导读：
柳传志是什么领导风格
一、一石二鸟的爱国情怀
改革开放后的第一代企业家普遍具有热血沸腾的爱国情怀，能够将这种热情融入到企业管理中去的也不在少数，但能够将其做到近乎完美且至今依然成功的，恐怕只有柳传志一人。
“我们希望自己有机会把自己的生活、生命和整个中科院的事业联系起来，甚至和国家科技改革的方针联系起来。”——1989年4月给中科院院长周光召的一封信。
“如果我们把自己认为是龙（取‘鲤鱼化龙’之意）的时候，那就确实是我们要对中国计算机事业，对高技术产业，对中国外向型企业的兴办起点历史性的作用。”——1992年3月在联想干部大会上的讲话。
“扛起民族产业的大旗。”——1994年9月给电子工业部领导的汇报讲话。
这三句话掷地有声的话，虽然只是柳传志领导联想近30年来成百上千次讲话中的沧海一粟，但它们一脉相承，既反映了柳传志豪迈的胸襟气魄和厚重的责任意识，也在有意无意中实现了一石二鸟的奇妙效果。
赢得了上级的信任与支持 如果说“给周光召的一封信”中的表白是为了取得公司当时的实际控制人——中国科学院的理解与信任，那1994年向电子工业部领导的汇报，则无疑赢得了有关部门对联想产品的保驾护航。
当时的情境是，Compaq、AST、Super等外国原装机、组装机在中国的市场份额高达70%～80%，国产计算机企业节节败退，国内生产整机的几家大厂从1993年开始基本放弃了原有品牌，并通过与外国企业合作的方式打出了新的品牌。柳传志在向电子工业部领导的汇报中说，“如果我们也放弃联想品牌的微机，有可能国产微机就完全不存在了。”我们咬牙坚持也要扛起民族产业的大旗，但同时也“要求关注我们，当我们做得好的时候为我们叫好。… … 希望制定有利于民族工业发展的行业采购政策，在性价比相同的前提下，优先购买国产商品。”
联想此举的确引起了强烈反响，《人民日报》在头版报道了联想高举民族工业大旗的壮举，此后国家有关方面的政策也的确有力回应了柳传志的表态。1994年和1995年，联想国内业务的营业额和利润连续两年实现了超100%的高速增长,1996年的净利润增长更是超过了200%，联想台式机在当年国内的市场份额首次超过10%，这是自1994年国内电脑业开始引进“市场份额”的提法之后，国产电脑第一次在中国市场上力拔头筹。
凝聚了员工的身与心 在那个激情燃烧的年代，不光柳传志这样的企业家有满腔的爱国情怀，就连众多大大小小的公司里的普通员工，也都有着很深的国家与民族情结。只是由于不同企业的管理体制不同、领导人的魅力不同，许多国有（当时称为“国营”）和集体企业职工的积极性没有被充分调动起来而已。
而当一个企业拥有公平公正的管理风气，任人唯贤的用人策略，赏罚分明的奖惩制度，并且有一个高瞻远瞩、敢做敢当、先人后己的有魅力的领导时，“产业报国”、“扛起民族产业的大旗”、“叫板世界名牌”、“抢占国际市场”、“成为国际上的金字招牌”、“为中华民族屹立于世界民族之林贡献力量”（均为柳传志语）等一系列饱含爱国主义精神的口号，就能在员工的内心世界产生强烈共鸣，从而巧妙地将“爱国”、“爱公司”与“爱岗敬业”有机结合在了一起。
如果说在创业初期，“办一家年营业额达200万元的大公司”是柳传志为了跟着他下海创业的难兄难弟的饭碗而立下的誓言，那后来的一系列为了国家和民族荣誉而铁肩担道义的至高梦想，则无疑成为了激励柳传志本人及其所领导的联想集团克服艰难险阻的精神动力。如果有哪家企业在持续追踪市场、不断完善内部管理的基础上，还能有这样一股凝聚起员工钢铁意志的精神动力，那他就没有不成功的道理。
二、进退有章的智慧
早期的联想在小小的中关村都是一个非常小的角色，更不要说在全国有什么大的影响力了。但从后来的发展情况看，那些想当年赫赫有名的大企业，要么是因为徘徊不前而慢慢被市场淘汰了，要么是过于激进而产生了与“观念”、“环境”和“机制”的严重冲突而夭折了。尽管联想在成长过程中也犯过一些错误（如因为“奖金税”问题被罚款），但聪明的柳传志非常善于从小失误中总结大道理，善于从别人失败的教训中汲取营养，进而在自己领导联想近30年的实践中做到了进退有章。
不做改革的牺牲品 在改革开放过程中，一些曾经在全国都赫赫有名的大企业家稍显激进，因为自己的变化速度超过了改革的速度而锒铛入狱。于是柳传志迅速调整策略，自己给自己划了一条“红色”的底线——“不做改革的牺牲品”。这句话的意思是，“你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做。”在时机不成熟的时候去强行推进，“那一定会头破血流。”后来有人提醒说“这句话不好听”，于是柳传志又顺势将其改造成为“不在改革中犯错误”。其大致意思基本没变，但完全消除了原话中暗含的“刀光剑影”，并揉入了更多积极向上的成份。
凡事需要转大弯 1987年前后，国内企业兴起了股份制改造的热潮，很多企业急于通过“明晰产权”、“管理层收购”等方式将股权“量化”到公司或个人名下。尽管其中有很多企业成功实施了“改造”，但也有不少人因为急于求成而犯下了错误。虽然柳传志也有为联想争取利益的想法，但他聪明地采用了“转大弯”的策略，从而使联想按部就班地实现了“安全改造”的战略目的。
一是，先讨论分配方案再争取实质利益。用柳传志的话来说，就是当对着没有多少数字概念的“空饼”进行分配的时候就不容易产生矛盾，而当真的“饼”放在大家的眼前，而且又是公司价值增长特别快的时候，分配就难了。
二是，先争取“分红权”再争取股权。在对分配方案进行充分讨论并达成一致意见后，柳传志并没有着手进行实质意义上的股权改造，因为这“一角饼”的诱惑力确实太大了。于是，他于1993年巧妙地把35%的分红权拿到手，这要比实实在在的股权相对弱化了很多，从而减少了公司内外不必要的争议，同时也为后面的股权改造埋下了伏笔。
三是，先争取股权再争进行 “分红”。拿到分红权后，柳传志并没有急于把钱分给大家，而是预留在了公司里。这一方面可以减少“真金白银”地分钱给大家形成的心里冲击，另一方面也为将来“赎回”股权储备了资金。而当2001年政策允许联想将35%的分红权转为员工股份后，柳传志此时才将这笔分红拿了出来购买了股份。
一个大弯下来，柳传志既为联想争取到了应得的利益，又避免了犯“原则性”的错误，同时也减少了利益分配过急而给公司内外形成的舆论冲击。
有理想但不要理想化 在成长过程中，任何企业都有可能遇到来自“外部环境”的不公正待遇。如果以理想化的方式来应对，非要一清二楚地讨要说法，即便是赢了官司，而最终的结果其实并不一定对自己有利。
1992年，联想在深圳建立了自己的生产基地，每天从拉元器件到深圳组装机器。这本来是当时很普遍的现象，可联想无辜受到了当地海关的不公正待遇。于是，“年幼无知”的联想把状告到了海关总署，总署把事情查清楚后批评了深圳的当地海关。联想的确是赢了官司，但从那以后联想的日子“就更不好过了”。受形势所逼，联想后来将生产基地迁往广东惠阳，直到1998年国务院从海关内部进行彻底整顿以后，联想的境况才有所好转。
血的教训使柳传志明白了“有理想但不要理想化”的道理。理由很简单，因为外部环境是不受个人控制的，如果理想化就难免要碰壁。因此柳传志要求，如果大环境改变不了，我们就去改造局部环境；如果局部环境也改变不了，我们就去改造小环境；如果小环境我们也改变不了，那我们就要学会忍耐，“适应在这种环境下生存，然后等待时机，再来做大的。”
后来，随着我国法制环境的逐步改善，以及联想集团的“名头”越来越大，来自外部环境的不公正待遇基本没有了。于是，柳传志又将这一名言进一步演化为：联想人心中要有远大的理想，但在具体做事的过程中，要讲究方法和策略，不要把事情想得太简单。
现在回过头来看，这一“演进”看似顺理成章、无须着墨，但它千真万确地从一个侧面反映出了国内大环境和联想小环境的不断改善，同时也在一定程度上意味着柳传志管理理念在“老版本”基础上的动态升级。
三、三位一体的领导心得
如果说“扛起民族工业大旗”是一个神来妙笔，那建班子、定战略、带队伍“管理三要素”的提出，则充分表明柳传志的领导思想开始走向成熟，联想集团也相应地从一个国内市场上的“大”企业，开始朝着“追求卓越”意义上的世界级企业挺进。
建班子 根据柳传志的解释，第一把手是一个有战斗力的班子的核心，如果他不能组建一个意志统一的、有战斗力的班子，不能有效防止管理高层内部的宗派斗争，那其它什么都免谈。因此不论在什么情况下，组建一个好的班子，“永远是企业发展的首要条件”。
定战略 柳传志眼里的定战略，包含了设置中长期目标、制定实现这个目标的战略路线、将目标分解为阶段性目标并逐步予以实现等环节。这是考验领导者的“硬功夫”，也是柳氏管理三要素中“科技含量”最重的部分。
带队伍 这是柳氏管理三要素中“内容最丰富”、“做起来工作量最大”、听起来也是“有声有色”的部分。
根据柳传志本人的解释，好的企业就像是一支军队，必须要做到进退有章、阵脚不乱。而要做到这样，就要求“带队伍”能完成许多职能，诸如：建立什么样的结构，以使企业的运转效率最高；树立什么样的文化，以使员工和企业实现共赢；采用什么样的管理模式，以使员工令行禁止；采用什么样的激励方式，以使年轻的知识分子发挥最大的创造力，并培养出出色的领军人物，等等。
回顾刚刚过去的30年，国内成名的企业家有不少，而持续成功的企业却并不多。虽然他们失败的原因是多方面的，但“发展战略不清晰”、“内部管理混乱”、“缺乏合理的人才梯队”等被学者们说滥了的误区，几乎可以说是他们共同“软肋”。我们不敢说是柳传志的管理三要素确保了联想的成功，但至少可以肯定的是，如果没有这三个基本的要素而仅靠柳传志一个人的领袖魅力，联想集团是绝对不可能这么健康地走到今天的。
因为被誉为“知识经济”的21世纪，早已不再是“草莽”企业家单枪匹马就能取胜的江湖时代！
“四、平淡有奇”的说教艺术
通过适当说教来阐述思想和表达意图，既可以为企业发展指明方向，又能对在发展过程中出现的问题进行“拨乱反正”，因此是现代企业领导必备的能力素质之一。如果说华为总裁任正非的“任氏说教”是直白的大实话，如“在分配上决不‘羞羞答答’”、“绝不让雷锋吃亏”等，而柳传志经典的“柳氏说教”，则明显带有我国传统文化中儒家思想的神韵。
“有5%的希望，就要付出100%的努力。”
“偏执也就是对目标的执著！”
“每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。”
“人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！”
“小公司做事，大公司做人。”
这些话看似不温不火、平淡无奇，但如果将它们与联想在发展过程中遇到的具体问题结合起来看，你就会发现这些朴素语言背后惊人的价值。以上面所列出的第一句为例。
在1988年举行的“全国科技进步奖”的评选中，联想汉卡在初评时只获得了二等奖。柳传志对这个结果很不满意，他认为“联想汉卡在国民经济应用中所具有的重要意义被严重低估”。但是，初评结果已经在《人民日报》上公布，几乎不可能再进行变更。对此，柳传志并没有灰心，他通过多种渠道打听到这样一个消息：如果有10名评审专家联名要求复议，就能召开评委大会；如果有三分之二的专家同意这个复议，初评结果就有可能更改。
得知这一消息的柳传志兴奋不已，但为了避免“走后门”的嫌疑，他没有直接去找专家，而是先在《人民日报》、《光明日报》、中央电视台等权威媒体上“连篇累犊”地宣传联想汉卡，以使人们对联想汉卡有更充分的了解。随后，柳传志再派人去把专家们请来，非常详细地向他们展示联想汉卡的强大功能，论证联想汉卡对推动“微机”（当时国内还没有“信息技术”这一词汇，否则肯定用上了）在我国广泛普及的重要意义。随着了解的不断深入，专家们改变了原来的看法。
就这样，柳传志以永不言败的毅力和桃李不言的方式，成功推动了针对联想汉卡的复议大会的召开，并一举拿下了当年的国家科技进步一等奖，这为联想集团日后的快速发展奠定了基础。
从此以后，联想总部的墙上多了一张新标语:“把5%的希望变成100%的现实！”
董明珠八字分析女人的事业和家庭为什么会有矛盾
家庭是一个果实，是你吃饭的碗筷，而事业是你的基础，两个都是相辅相成的，没有家庭，事业变得无趣，寂寞。没有事业，家庭变得冷清，暗淡
为啥没人敢动柳传志
柳传志父女全身充满“联想精神”，而任正非父女就满身充盈“华为精神”，这就是他们两父女口碑差别大的原因。“联想思想”充满着极端利己主义思想，没有民族荣誉感。在中美两国博弈起伏跌宕的时代背景下。5G制定标准投票.所有中国企业都挺华为。联想却投给了高通，只为换取全球首发855.真是伤透了国人的心，不管是什么理由，任何借口都不足以平民愤。虽然投给谁是它的权利、是商业手段，但民族大义还是要，联想给出的解释是：科技没有国界，但我想说科学家是有国界的，科学成果是有国界的，科学专利更是有国界的。联想的这一举措必然会失去中国市场，所以这一点是给联想造成的打击是致命的，产品不好可以再研发、定位不准可以重新定位，但这种卖国求荣的行为给国人造成的伤害是永远无法挽回的。很多出过国的朋友应该知道，联想很多同型号的产品在国外卖的价格比国内还要便宜，真不知道，联想到底是不是中国的企业。
柳传志为了自己的“千秋功业”找了一个对自己言听计从的杨元庆，而杨元庆也是个懂得感恩之人，柳传志退休后还可领“天价退休工资”7千6百多万，这还是上市招股书大家才知道杨元庆同志这么“重情重义”的。柳传志的女儿柳青也深得柳传志的真传，将一个滴滴打造成蜚声中外的出租车企业，并准备去美国上市，后因将全部数据信息交给了纽交所被禁止赴美上市。从以上可以看出柳传志父女是标准的“联想精神”！
再观任正非父女两人，华为任正非舍得在科技研发上的投入，从不走捷径，一直走着自主研发之路。2024年华为就投入了1000亿人民币做为研发经费，这是联想投入的10倍，这在国内科技研发领域也是无人企及的。任正非不爱钱，他希望中国的通讯设备技术走在世界前列，希望华为在科研上面不断有新突破，希望中国企业未来不要处处受制于人。网络上经常有一张任正非一个人拖着行李箱，在夜晚赶飞机的照片，70多岁不知疲德，还要辛苦付出，这就是中国企业家的楷模，自己要的很少，却专思为中国科技能够站在世界前沿而努力，一直为中国科技不要受制于人而殚精竭虑。而孟晚舟为了华为在加拿大被监禁1000多天，却矢志不渝，可见这父女两人都是十足的“华为精神”！
综上所述，柳传志父女与任正非父女口碑相差甚远；一对是精致利己的父女，另一对是国人为之骄傲的父女，一对是传承“联想精神”柳传志父女，另一对是传承“华为精神”的任正非父女。现中国就是需要和提倡“华为精神”，而摒弃“联想精神”。总有一天“华为精神”将会遍地开花。中国人也会随之而眉开眼笑！
请好善之人测算八字,此人会否成为企业家。请详细一点。为什么此人现在穷...
估，此人命带巨富之气，百年商业之奇才，非池中物而定会富甲一方，成为一个行业或是一个时代的显赫人物。此人的八字妙的让人佩服。奇才，奇运，是一个能创造奇迹的大造化之人，十五年后的名望与财富可与李嘉诚、马云、牛根生、马化腾、柳传志来比肩，是有大梦想大造化之人，相信中国未来经济的几十年全靠此人。狂顶。
创业成功的例子
一,<<世界上最伟大的推销员>>1996年海天出版社,书中的十道羊皮卷和十个成功宣言是精华,又因原作者推荐介绍的十二本书以羊皮卷而命名,现在大书店,小书摊中的书,已有几十种书名多以"卷"而名.内容有的是对十道羊皮卷解释的,有的是应用的等很多.值得一提的是<<红皮卷>>,介绍了从古到今外国的成功学七十本书. 其实只要好好看十道羊皮卷,就足够了.不要贪多而嚼不烂.时间会继续把那十道羊皮卷凝结为经典,传给后人. 二,<<方与圆>>丁远峙著,这是我们中国式的"羊皮卷",这书的版本也很多.非常适合我们中国人读. <<方与圆>>讲的是我们为人处事内"方"外"圆". http://www.qinyangming.com
格力董明珠生辰八字
董明珠的八字
坤造：某甲
阳历：1954-8-12-19:44:1 地方时:19:44:01
夏历：4652年 七月小 十四
139.22580168629247（太阳黄经）
(23点换日为：十四）
太阳律六柱
甲午 逆15岁4个月6天 于1969年12/19交运
戊辰 逆0岁11个月7天 于1955年7/21交运
壬申 逆1岁4个月27天 于1956年1/9交运
庚子 逆2岁7个月2天 于1957年3/16交运
辛卯 逆0岁10个月27天 于1955年7/11交运
丙戌 逆0岁4个月11天 于1954年12/24交运
月亮律六柱
甲午 逆15岁4个月6天 于1969年12/19交运
戊辰 逆0岁11个月7天 于1955年7/21交运
壬申 逆1岁4个月27天 于1956年1/9交运
丁丑 顺0岁4个月27天 于1955年1/9交运
已未 顺1岁1个月1天 于1955年9/14交运
庚戌 顺0岁7个月17天 于1955年4/1交运
太阳律：合水子局
月亮律：会土子局
食伤局的人就适合做生意。食伤局也就是伤官局，克夫也
北京风水大师秦阳明老师，精通周易八卦，风水命里，起名改名等，如需帮助直接联系秦阳明老师微信即可。
END
